Mentoria & Portfolio
Criando um circuito de mentoria para criação de portfólio
PROBLEMA
Dentro da empresa, trabalhamos com vários formatos de venda, como escopo fechado, manutenção e venda individual de recursos para comporem times dentro do cliente, muitas vezes através de nossos parceiros. Escritórios estavam pedindo material dos talentos para avaliar fit técnico e cultural, mas muitas pessoas não tinham seu próprio portfolio, ou estava desatualizado, não refletindo o trabalho desenvolvido na WT. Como papel que atua no processo de recrutamento e avaliação de novas contratações, me senti apta para tomar frente deste processo.
Para o projeto piloto apresentei a ideia para 2 dos meus liderados de produto que toparam participar da iniciativa. Optei por focar inicialmente em perfis de produto porque era uma área que eu me sentia mais confortável para opinar e liderar, visto que é a disciplina que tenho ênfase e assim, com essa experiência, poder estabelecer um plano principal e poder futuramente adaptar a outras áreas com ajuda de outros perfis técnicos, assim podendo personalizar melhor a experiência. Os talentos que me acompanharam nessa jornada eram dos meus liderados júniores, o que nos deu bastante amplitude para trabalhar.
OBJETIVOS PRINCIPAIS
✺ Fornecer um ambiente acolhedor e empolgante, estimulando o desenvolvimento pessoal e autoconhecimento dos participantes;
✺ Estruturar um workshop por módulos para ser replicado no futuro em outros circuitos e adaptado para outros perfis;
✺ Desenvolver o MVP de um portfolio para auto-promoção com pelo menos 2 projetos que valorizem as habilidades técnicas e mostrem o potencial de evolução dos talentos.
EXECUÇÃO
Para alcançar esse objetivo, montei um plano de ação estruturado, com encontros semanais descontraídos. Inicialmente, validei o interesse dos membros mais juniores da equipe nessa jornada, e a resposta foi muito positiva. Ao longo das semanas, compartilhamos referências de portfólios inspiradores, exemplos de cases e exploramos ferramentas acessíveis para atender às necessidades e aos orçamentos dos participantes.
Durante os encontros semanais, cada participante apresentava seu progresso e recebia feedback. Esses encontros também proporcionaram debates interessantes sobre posicionamento e resultados, ajudando os participantes a aprimorar suas narrativas e a compreender a importância do autoconhecimento em sua jornada profissional.
O piloto levou cerca de 6 meses, visto que era um projeto conduzido de forma proativa, dependendo da disponibilidade de agenda de todos os participantes. No entanto, durante esse período, tivemos várias discussões de bastante relevância para a área e para nosso desenvolvimento como time, e pude aprender bastante sobre o “lado B” dos portfolios, focando nas pessoas, e treinando meus critérios de avaliação como recrutadora.
RESULTADOS E CONSIDERAÇÕES FINAIS
Participar desse processo de criação e atualização de portfólios foi uma experiência muito enriquecedora. Pude colaborar com o crescimento profissional e pessoal dos participantes, validando suas capacidades e ajudando-os a criar um material do qual se orgulham. Meu papel, além de mentoria e guiar os talentos nesse processo, foi de estímulo e apoio, incentivando-os a seguir em frente, mesmo quando enfrentavam momentos de frustração.
Um dos debates mais interessantes foi a escolha da ferramenta ideal para a criação dos portfólios. Embora não exista uma ferramenta perfeita, concordamos que o foco estava na criação de uma narrativa forte e envolvente, independentemente da plataforma utilizada. Destacamos a importância de direcionar o material para a área de especialização desejada e de refletir sobre os aprendizados adquiridos em cada projeto.
Acredito que essa experiência tenha ajudado os participantes a perceberem que eles sempre podem ir além e que tenham encontrado uma realização pessoal nessa jornada. Como coordenadora de design, meu objetivo foi contribuir com o crescimento de cada um e fornecer um ambiente acolhedor para o desenvolvimento de seus portfólios, e poder me aproximar de meus talentos para continuar a desenvolver uma jornada profissional mais assertiva com seus ideais.
EXPERIÊNCIA EM GESTÃO
Núcleo de Design System
Liderança | Design Systems
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